Parameter Organisasi Selain Revenue
1HR-Triaji, [04.04.17 05:57]
Selamat Pagi semua...
Irma Pratitia, [04.04.17 06:39]
Selamat pagi mas @TMLahardi dan teman temin 😊🙋
Iva Puji Rahayu, [04.04.17 06:39]
Pagi pak tri
1HR-Roma Tampubolon-Gallup, [04.04.17 06:41]
Selamat pagi teman2🙋🏻♂️🤓
1HR-Triaji, [04.04.17 06:47]
[In reply to 1HR-Roma Tampubolon-Gallup]
Om Roma boleh tanyakah?
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:00]
Pagi om Tri...pertanyaan apakah? #mewakili om Roma 😊
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:00]
Pagi ito Irma, pagi mbak Iva dan pagi om Roma 🙏🙏
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:00]
Pagi bapak/ibu OHRI...🙏
1HR-Triaji, [04.04.17 07:06]
[In reply to 1HR-Victor Manurung-infomedia]
😄😄😄 siappp
1HR-Triaji, [04.04.17 07:08]
Parameter sebuah organisasi yang sudah dikatakan telah berubah lebih maju, itu apa saja? Yang tentunya tidak sekedar dihitung dari revenue perusahaan
Dewi Silalahi, [04.04.17 07:28]
Ada dii Kak
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:43]
[In reply to 1HR-Triaji]
Sambil nunggu bang Roma, coba kita jawab yuu, ini mgkin versi sederhana saya:
1. Ciri utama organisasi yg maju biasanya memiliki Visi organisasi jelas, dan trsampaikan hingga ke all organisasi. Sehingga perkembangan (kemajuannya sesuai dgn kehendak organisasi/perusahaan yg layaknya makin maju)
2. Lingkup tiap fungsi terpetakan sesuai perannya dan trukur kinerjanya scara objektif sesuai bisnis proses yg ada
3. All prosedur trdokumentasi demi menciptakan std kualitas/mutu
4. Alur keputusan jelas mewakili sesuai perannya hingga level top
5. Adanya program pengembangan orang/pekerja yg mndukung organisasi maju, sdh memiliki program yg selaras dgn target/tujuan organisasi (baik promosi/jenjang karir, pelatihan, penugasan matriks, dll) shg kompetensi pekerja bisa selaras dgn komptensi perusahaan. Dan ciri organisasi yg sdh maju mungkin bisa trlihat dari all member dlm organisasi ikut bertumbuh/berkembang maju.
6. Dukungan sarana/fasilitas yg relevan? (Bisnis perusahaan)
Mgkin itu sih pandangan saya, silahkan diperbaiki...😊🙏
1HR-Roma Tampubolon-Gallup, [04.04.17 08:11]
[In reply to 1HR-Triaji]
Pagi Om Tri..sorry nih baru jawab , tadi nyetir ke kantor. Menurutku salah satu parameter selain revenue adalah Quality of Life karyawannya, atau kalau bahasa kerennya -- wellbeing 🤓
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:13]
[In reply to 1HR-Triaji]
Mas Ge boleh tanya dulu kah - yang dimaksud "maju" disini apa. Karena parameter tergantung pengertiannya
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:13]
Soal revenue itu debatable
1HR-Triaji, [04.04.17 08:14]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Sebenarnya masih mencoba meraba, adakah perusahaan yang signifikan perubahannya sehingga dirasakan oleh semua pihak (internal/eksternal), bahwa ada perubahan...?
1HR-Triaji, [04.04.17 08:15]
Yang baik tentunya
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:15]
Pernah saya wawancara seorang direksi expat di Indonesia - saya tanyakan soal Growth in terms of revenue - Dia bilang "I really don't understand why Indonesians are so hung up on revenue increase. Sometimes depending on the context - we don't want revenue growth especially if it will sacrifice other aspects of the business"
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:15]
[In reply to 1HR-Triaji]
Nah yang dimaksud signifikan perubahan nya itu dalam hal apa
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:16]
Maaf ya saya kejar terus. Jawaban tergantung kejelasan pertanyaan soalnya
1HR-Triaji, [04.04.17 08:17]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Justru itu Coach... Mencari faktor yang dinamakan signifikan... Semisal mungkin spt Pak Jonan yang membawa perubahan PT KAI, apa saja key success factornya?
1HR-Triaji, [04.04.17 08:18]
Dan bagaimana kita tajam mengatakan "itu" yang harus dirubah?
1HR-Audi, [04.04.17 08:19]
[In reply to 1HR-Triaji]
We are on the way, Om Tri 😃
1HR-Audi, [04.04.17 08:20]
[In reply to 1HR-Triaji]
Yang paling penting pastinya business growth ya.. pendapat saya, krn stakeholders pasti mau lihat itu dulu.
1HR-Audi, [04.04.17 08:21]
Yang lain mungkin dr financial acumen, profitability, cash flow, esc.
1HR-Triaji, [04.04.17 08:21]
Pengen tahu resep2 hebat para mentor disini... 🙏🙏🙏
1HR-Triaji, [04.04.17 08:21]
[In reply to 1HR-Audi]
Siappp
1HR-Audi, [04.04.17 08:21]
Baru kemudian people, jatuhnya turn over rate, talent pool readiness dan bahkan succession planning
1HR-Audi, [04.04.17 08:22]
Mungkin Bapak Ibu yang lain mau menambahkan? Hehe
Irianty Tobing, [04.04.17 08:23]
Selamatt pagiii.. Waduhh udh seru aja nih pembahasan.. 😉
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:27]
[In reply to 1HR-Audi]
Like I said - for some businesses, business growth is no longer the mantra. Karena sekarang ada triple bottom line - people, profit, planet.
Growth if not sustainable for the 3P then it is dzalim growth.
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
Generasi millenials dan generasi Z dan generasi 2 berikut nya yang harus nyaur hutang karena Growth yg dikejar current businesses
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
Nyaur hutang dalam hal membenahi kerusakan
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
Kita gak ngeh bahwa Growth punya unintended consequences
1HR-Audi, [04.04.17 08:28]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Tapi mungkin buat Indonesia belum semua kesana pemahamannya Om @coach_dt
1HR-Audi, [04.04.17 08:28]
Apalagi family business
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
[In reply to 1HR-Audi]
Justru maka perlu evangelist
1HR-Audi, [04.04.17 08:29]
Nah evangelist ini kudu dibayar mahal he he he
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:29]
Dan tugas HR yg enlightened adalah itu
1HR-Audi, [04.04.17 08:29]
Mani piro 😃
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:30]
[In reply to 1HR-Audi]
Gak harus. Tugas evangelism itu divine soale. Ingatkan CEO akan tugas mereka sebagai khalifah di muka bumi.
1HR-Audi, [04.04.17 08:30]
Hihihihihi...
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:30]
An enlightened HR professional perlu ke sini arahnya
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
*pasang tampang serius
1HR-Audi, [04.04.17 08:31]
Maaf Om @coach_dt too good to be true
1HR-Audi, [04.04.17 08:31]
Tapi benar bisa
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
[In reply to 1HR-Audi]
Millenials itu hadir sebagai antidote
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
Dari kerusakan yg sudah kita bikin
1HR-Audi, [04.04.17 08:31]
Seperti Elisa Lumbantoruan pindah dr Compaq ke Garuda Indonesia
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
Maka perilaku millenials itu aneh2
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
Aneh dari sudut pandang rezim lama
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
Necessity dari sudut pandang sustainable earth
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
Saya pernah tulis renungan di blog tentang ini
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
Bentar saya cari dulu
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
*dengan gaya ala pak Ruky
1HR-Roma Tampubolon-Gallup, [04.04.17 08:32]
Keren nih coach DT👍🏼
1HR-Audi, [04.04.17 08:32]
Secara paket drop lah...
1HR-Audi, [04.04.17 08:32]
Tapi yg dia cari kan membantu Indonesia
1HR-Audi, [04.04.17 08:32]
Mungkin banyak contoh lainnya
Dhoni Ahkmal, [04.04.17 08:33]
Nyimak.com sambil ☕️
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:33]
Atau om Tri, selain versi Pak Jonan, yg manalagi yg trlihat maju organisasinya...😊
#sambilKalibrasi
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:34]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Dalem nih...
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:34]
On sustainability for future generations - this is an evolving work in progress. © Denny Turner 2010 Our current lifestyle is not sustainable. The way we consume earth’s...
http://blog.tvrner.com/post/2322157081/on-sustainability-for-future-generations
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:35]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Mungkin ini bisa membantu melihat ulang pertanyaan mas @GeMahameru tadi soal perubahan
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:48]
[In reply to 1HR-Triaji]
Atau indikatornya terlihat spt apa?
1. Financial: Revenue naik? Efficiency cost? --> business growth
2. People nya keren2 (bertumbuh: high skills? Competent?)
3. Or mgkin leader growth?
4. Prosperity?
5. Skala productivitas naik?
6. Sisi proses: efektif business process?
Irma Pratitia, [04.04.17 08:51]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Kereen coach @coach_dt 👍
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:54]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Ok mgkin revenue gak harus naik, tapi margin dipertimbangkan donk?? Krn ada juga bbrp perusahaan kejar topline, tapi lupa controll cost nya...
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:54]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Seperti dampak ini misalnya..?? #masihMencobaMemahamiNih
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:56]
Ya effort perbaikan pasti ada cost lah..shg ketika diakumulasi dgn revenue bisa jadi beban seolah masih tinggi..tapi by the time hrsnya makin menurun...nah apakah hitungannya sampai 1 generasi??
#masihMikir2Juga
Irma Pratitia, [04.04.17 08:58]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Very interesting coach! Baru kepikiran nih..
Irma Pratitia, [04.04.17 09:01]
Kalo ga salah nyimak saat kopdar di Binus minggu lalu, Pak Budi Astra, salah satu pembicara menyampaikan saat founder Astra akan bangun bisnis yg pertama mrk pikirkan adl peoplenya, bukan revenue dll. How the people will grow melalui bisnis/organisasi yg mrk bangun.. so it not always about the revenue yaa.. *mhn koreksinya kl sy slh nyimak
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 09:02]
Sperti ada sebuah perusahaan (no name dah) salah 1 indikator majunya adalah revenue naik...tapi konsekuensi perubahan perlu effort, ya beban (cost) naik. Tapi d targetkan utk sjmlah periode saja.
Jadi "Terlihat topline kecapai melebihi target..."
Pada saat ini...energi pekerja dlm organisasi seperti naik seolah melihat adanya keberhasilan...nah apakah ini juga bisa disebut kemajuannya?
😊
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 09:03]
Karena memberi dampak kepada seluruh pekerja bahwa sinergi mereka berhasil...itu aura d ending periode terasa sekali...
Heru Wiryanto, [04.04.17 09:03]
koq yg pake balanced scorecard nggakk.ada yg ngukur human capital readiness, organizational capital readiness, dan IT capital readiness index......atau emang nggakk diukur dlm BSCnya ya.
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 09:04]
Nah muncul nih...menarik Pak Heru...boleh sambil dishare salah satu best practise nya?
Heru Wiryanto, [04.04.17 09:05]
ntar pak saya masih jadi narsum di workshop kesehatan organisasi kemenkeu....gatel ajah kalo nghakk nyeletuk....
Parlin Silalahi, [04.04.17 09:33]
Menyimak
Parlin Silalahi, [04.04.17 09:35]
Organization maju ? Mmm.. people.. people.. people.. first. Tapi saya kepikiran.. perubahan ke arah maju itu apakah krn sudah saatnya alias faktor internal atau krn desakan perilaku konsumen (eksternal). Business is about profit .. yes. But somehow business is about Win-Win solution juga keknya. 😁🙏
Derli Fahlevi, [04.04.17 09:36]
[In reply to 1HR-Triaji]
Dalam kasus ini, diperusahaan kami bisa dibilang mengalaminya.
Kita sdh survey internal dan external terkait perbedaan Carrefour dan Transmart.
Dan semua mengatakan berbeda dan jauh perubahannya dari sisi konsep bisnisnya dan sistemnya.
Perubahan signifikan adalah "service"...
Adapun sales naik dua kali lipat, bahkan Cempaka Putih Transmart smp growth 75 persen dalam sejarah Carrefour dan sebanding dengan investasinya jg.
Bos saya yg lama dari prancis jg call kenapa bisa demikian...? 😁
Bisakah ini yg dimaksud perubahan yg sukses...? Disisi lain kami masih banyak pe er nya utk merubah mental karyawan kami yg tdk siap bertansformasi.
Derli Fahlevi, [04.04.17 09:37]
Dari konsep belanja dgn self service menjadi service to customer...tidak mudah. Karena 15 tahun konsep self service sdh tertanam
Selamat Pagi semua...
Irma Pratitia, [04.04.17 06:39]
Selamat pagi mas @TMLahardi dan teman temin 😊🙋
Iva Puji Rahayu, [04.04.17 06:39]
Pagi pak tri
1HR-Roma Tampubolon-Gallup, [04.04.17 06:41]
Selamat pagi teman2🙋🏻♂️🤓
1HR-Triaji, [04.04.17 06:47]
[In reply to 1HR-Roma Tampubolon-Gallup]
Om Roma boleh tanyakah?
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:00]
Pagi om Tri...pertanyaan apakah? #mewakili om Roma 😊
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:00]
Pagi ito Irma, pagi mbak Iva dan pagi om Roma 🙏🙏
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:00]
Pagi bapak/ibu OHRI...🙏
1HR-Triaji, [04.04.17 07:06]
[In reply to 1HR-Victor Manurung-infomedia]
😄😄😄 siappp
1HR-Triaji, [04.04.17 07:08]
Parameter sebuah organisasi yang sudah dikatakan telah berubah lebih maju, itu apa saja? Yang tentunya tidak sekedar dihitung dari revenue perusahaan
Dewi Silalahi, [04.04.17 07:28]
Ada dii Kak
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 07:43]
[In reply to 1HR-Triaji]
Sambil nunggu bang Roma, coba kita jawab yuu, ini mgkin versi sederhana saya:
1. Ciri utama organisasi yg maju biasanya memiliki Visi organisasi jelas, dan trsampaikan hingga ke all organisasi. Sehingga perkembangan (kemajuannya sesuai dgn kehendak organisasi/perusahaan yg layaknya makin maju)
2. Lingkup tiap fungsi terpetakan sesuai perannya dan trukur kinerjanya scara objektif sesuai bisnis proses yg ada
3. All prosedur trdokumentasi demi menciptakan std kualitas/mutu
4. Alur keputusan jelas mewakili sesuai perannya hingga level top
5. Adanya program pengembangan orang/pekerja yg mndukung organisasi maju, sdh memiliki program yg selaras dgn target/tujuan organisasi (baik promosi/jenjang karir, pelatihan, penugasan matriks, dll) shg kompetensi pekerja bisa selaras dgn komptensi perusahaan. Dan ciri organisasi yg sdh maju mungkin bisa trlihat dari all member dlm organisasi ikut bertumbuh/berkembang maju.
6. Dukungan sarana/fasilitas yg relevan? (Bisnis perusahaan)
Mgkin itu sih pandangan saya, silahkan diperbaiki...😊🙏
1HR-Roma Tampubolon-Gallup, [04.04.17 08:11]
[In reply to 1HR-Triaji]
Pagi Om Tri..sorry nih baru jawab , tadi nyetir ke kantor. Menurutku salah satu parameter selain revenue adalah Quality of Life karyawannya, atau kalau bahasa kerennya -- wellbeing 🤓
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:13]
[In reply to 1HR-Triaji]
Mas Ge boleh tanya dulu kah - yang dimaksud "maju" disini apa. Karena parameter tergantung pengertiannya
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:13]
Soal revenue itu debatable
1HR-Triaji, [04.04.17 08:14]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Sebenarnya masih mencoba meraba, adakah perusahaan yang signifikan perubahannya sehingga dirasakan oleh semua pihak (internal/eksternal), bahwa ada perubahan...?
1HR-Triaji, [04.04.17 08:15]
Yang baik tentunya
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:15]
Pernah saya wawancara seorang direksi expat di Indonesia - saya tanyakan soal Growth in terms of revenue - Dia bilang "I really don't understand why Indonesians are so hung up on revenue increase. Sometimes depending on the context - we don't want revenue growth especially if it will sacrifice other aspects of the business"
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:15]
[In reply to 1HR-Triaji]
Nah yang dimaksud signifikan perubahan nya itu dalam hal apa
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:16]
Maaf ya saya kejar terus. Jawaban tergantung kejelasan pertanyaan soalnya
1HR-Triaji, [04.04.17 08:17]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Justru itu Coach... Mencari faktor yang dinamakan signifikan... Semisal mungkin spt Pak Jonan yang membawa perubahan PT KAI, apa saja key success factornya?
1HR-Triaji, [04.04.17 08:18]
Dan bagaimana kita tajam mengatakan "itu" yang harus dirubah?
1HR-Audi, [04.04.17 08:19]
[In reply to 1HR-Triaji]
We are on the way, Om Tri 😃
1HR-Audi, [04.04.17 08:20]
[In reply to 1HR-Triaji]
Yang paling penting pastinya business growth ya.. pendapat saya, krn stakeholders pasti mau lihat itu dulu.
1HR-Audi, [04.04.17 08:21]
Yang lain mungkin dr financial acumen, profitability, cash flow, esc.
1HR-Triaji, [04.04.17 08:21]
Pengen tahu resep2 hebat para mentor disini... 🙏🙏🙏
1HR-Triaji, [04.04.17 08:21]
[In reply to 1HR-Audi]
Siappp
1HR-Audi, [04.04.17 08:21]
Baru kemudian people, jatuhnya turn over rate, talent pool readiness dan bahkan succession planning
1HR-Audi, [04.04.17 08:22]
Mungkin Bapak Ibu yang lain mau menambahkan? Hehe
Irianty Tobing, [04.04.17 08:23]
Selamatt pagiii.. Waduhh udh seru aja nih pembahasan.. 😉
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:27]
[In reply to 1HR-Audi]
Like I said - for some businesses, business growth is no longer the mantra. Karena sekarang ada triple bottom line - people, profit, planet.
Growth if not sustainable for the 3P then it is dzalim growth.
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
Generasi millenials dan generasi Z dan generasi 2 berikut nya yang harus nyaur hutang karena Growth yg dikejar current businesses
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
Nyaur hutang dalam hal membenahi kerusakan
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
Kita gak ngeh bahwa Growth punya unintended consequences
1HR-Audi, [04.04.17 08:28]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Tapi mungkin buat Indonesia belum semua kesana pemahamannya Om @coach_dt
1HR-Audi, [04.04.17 08:28]
Apalagi family business
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:28]
[In reply to 1HR-Audi]
Justru maka perlu evangelist
1HR-Audi, [04.04.17 08:29]
Nah evangelist ini kudu dibayar mahal he he he
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:29]
Dan tugas HR yg enlightened adalah itu
1HR-Audi, [04.04.17 08:29]
Mani piro 😃
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:30]
[In reply to 1HR-Audi]
Gak harus. Tugas evangelism itu divine soale. Ingatkan CEO akan tugas mereka sebagai khalifah di muka bumi.
1HR-Audi, [04.04.17 08:30]
Hihihihihi...
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:30]
An enlightened HR professional perlu ke sini arahnya
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
*pasang tampang serius
1HR-Audi, [04.04.17 08:31]
Maaf Om @coach_dt too good to be true
1HR-Audi, [04.04.17 08:31]
Tapi benar bisa
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
[In reply to 1HR-Audi]
Millenials itu hadir sebagai antidote
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
Dari kerusakan yg sudah kita bikin
1HR-Audi, [04.04.17 08:31]
Seperti Elisa Lumbantoruan pindah dr Compaq ke Garuda Indonesia
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
Maka perilaku millenials itu aneh2
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:31]
Aneh dari sudut pandang rezim lama
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
Necessity dari sudut pandang sustainable earth
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
Saya pernah tulis renungan di blog tentang ini
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
Bentar saya cari dulu
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:32]
*dengan gaya ala pak Ruky
1HR-Roma Tampubolon-Gallup, [04.04.17 08:32]
Keren nih coach DT👍🏼
1HR-Audi, [04.04.17 08:32]
Secara paket drop lah...
1HR-Audi, [04.04.17 08:32]
Tapi yg dia cari kan membantu Indonesia
1HR-Audi, [04.04.17 08:32]
Mungkin banyak contoh lainnya
Dhoni Ahkmal, [04.04.17 08:33]
Nyimak.com sambil ☕️
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:33]
Atau om Tri, selain versi Pak Jonan, yg manalagi yg trlihat maju organisasinya...😊
#sambilKalibrasi
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:34]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Dalem nih...
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:34]
On sustainability for future generations - this is an evolving work in progress. © Denny Turner 2010 Our current lifestyle is not sustainable. The way we consume earth’s...
http://blog.tvrner.com/post/2322157081/on-sustainability-for-future-generations
1HR-Denny Turner-Coach-Indosat, [04.04.17 08:35]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Mungkin ini bisa membantu melihat ulang pertanyaan mas @GeMahameru tadi soal perubahan
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:48]
[In reply to 1HR-Triaji]
Atau indikatornya terlihat spt apa?
1. Financial: Revenue naik? Efficiency cost? --> business growth
2. People nya keren2 (bertumbuh: high skills? Competent?)
3. Or mgkin leader growth?
4. Prosperity?
5. Skala productivitas naik?
6. Sisi proses: efektif business process?
Irma Pratitia, [04.04.17 08:51]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Kereen coach @coach_dt 👍
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:54]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Ok mgkin revenue gak harus naik, tapi margin dipertimbangkan donk?? Krn ada juga bbrp perusahaan kejar topline, tapi lupa controll cost nya...
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:54]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Seperti dampak ini misalnya..?? #masihMencobaMemahamiNih
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 08:56]
Ya effort perbaikan pasti ada cost lah..shg ketika diakumulasi dgn revenue bisa jadi beban seolah masih tinggi..tapi by the time hrsnya makin menurun...nah apakah hitungannya sampai 1 generasi??
#masihMikir2Juga
Irma Pratitia, [04.04.17 08:58]
[In reply to 1HR-Denny Turner-Coach-Indosat]
Very interesting coach! Baru kepikiran nih..
Irma Pratitia, [04.04.17 09:01]
Kalo ga salah nyimak saat kopdar di Binus minggu lalu, Pak Budi Astra, salah satu pembicara menyampaikan saat founder Astra akan bangun bisnis yg pertama mrk pikirkan adl peoplenya, bukan revenue dll. How the people will grow melalui bisnis/organisasi yg mrk bangun.. so it not always about the revenue yaa.. *mhn koreksinya kl sy slh nyimak
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 09:02]
Sperti ada sebuah perusahaan (no name dah) salah 1 indikator majunya adalah revenue naik...tapi konsekuensi perubahan perlu effort, ya beban (cost) naik. Tapi d targetkan utk sjmlah periode saja.
Jadi "Terlihat topline kecapai melebihi target..."
Pada saat ini...energi pekerja dlm organisasi seperti naik seolah melihat adanya keberhasilan...nah apakah ini juga bisa disebut kemajuannya?
😊
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 09:03]
Karena memberi dampak kepada seluruh pekerja bahwa sinergi mereka berhasil...itu aura d ending periode terasa sekali...
Heru Wiryanto, [04.04.17 09:03]
koq yg pake balanced scorecard nggakk.ada yg ngukur human capital readiness, organizational capital readiness, dan IT capital readiness index......atau emang nggakk diukur dlm BSCnya ya.
1HR-Victor Manurung-infomedia, [04.04.17 09:04]
Nah muncul nih...menarik Pak Heru...boleh sambil dishare salah satu best practise nya?
Heru Wiryanto, [04.04.17 09:05]
ntar pak saya masih jadi narsum di workshop kesehatan organisasi kemenkeu....gatel ajah kalo nghakk nyeletuk....
Parlin Silalahi, [04.04.17 09:33]
Menyimak
Parlin Silalahi, [04.04.17 09:35]
Organization maju ? Mmm.. people.. people.. people.. first. Tapi saya kepikiran.. perubahan ke arah maju itu apakah krn sudah saatnya alias faktor internal atau krn desakan perilaku konsumen (eksternal). Business is about profit .. yes. But somehow business is about Win-Win solution juga keknya. 😁🙏
Derli Fahlevi, [04.04.17 09:36]
[In reply to 1HR-Triaji]
Dalam kasus ini, diperusahaan kami bisa dibilang mengalaminya.
Kita sdh survey internal dan external terkait perbedaan Carrefour dan Transmart.
Dan semua mengatakan berbeda dan jauh perubahannya dari sisi konsep bisnisnya dan sistemnya.
Perubahan signifikan adalah "service"...
Adapun sales naik dua kali lipat, bahkan Cempaka Putih Transmart smp growth 75 persen dalam sejarah Carrefour dan sebanding dengan investasinya jg.
Bos saya yg lama dari prancis jg call kenapa bisa demikian...? 😁
Bisakah ini yg dimaksud perubahan yg sukses...? Disisi lain kami masih banyak pe er nya utk merubah mental karyawan kami yg tdk siap bertansformasi.
Derli Fahlevi, [04.04.17 09:37]
Dari konsep belanja dgn self service menjadi service to customer...tidak mudah. Karena 15 tahun konsep self service sdh tertanam
Komentar
Posting Komentar